La metodologia dell'Analisi d'impatto PLM

La metodologia adottata si basa sul reperimento di queste informazioni indispensabili:

• Obiettivi
• Pianificazione delle attività dei team e delle unità coinvolte
• Individuazione, analisi e risoluzione di problemi/criticità

Partendo dalla pianificazione iniziale e attraverso l’avanzamento del GDL (Gruppo di lavoro), il project manager procede con il monitoraggio delle attività, conduce le riunioni, fornisce supporto in caso di necessità, garantisce alla direzione aziendale quella visibilità, sullo stato dell’arte e su eventuali rischi/opportunità, necessaria a prendere decisioni consapevoli.
Durante il periodo di studio vengono pianificati una serie di appuntamenti che coinvolgono il GDL ed il management aziendale e che hanno l’obiettivo specifico di:
• Comprendere e condividere le maggiori criticità vissute dalle persone coinvolte nel processo/progetto
• Esplicitare le criticità legate ai meccanismi operativi ed ai comportamenti
• Individuare logiche di causa – effetto
• Mettere a “fattore comune” background, milestone, macroattività e obiettivi di qualità – costo – tempo
• Migliorare il livello di motivazione del gruppo
• Condividere gli eventuali miglioramenti avvenuti in corso d’opera